近日，新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢集团”）数字采购平台上线试运行，顺利完成首个全流程电子化招标采购项目。该平台是基于成熟可靠的精彩纵横云采购平台，按照新钢集团实际“量身定制”的数字化采购平台，旨在全面推进“双回归、两公开”，以自我革命的精神，全力推动全员、全过程、全成本降本增效，为新钢集团提升核心竞争力夯牢基础。

一、新港集团——强化新质生产力

新钢集团是一家产能达千万吨的大型国有钢铁联合企业、江西省工业骨干企业，排名2023中国企业500强排名中位列第248位、中国制造业企业500强第122位。

近年来，新钢集团抢抓机遇向“新”而行，按下高端化、智能化、绿色化转型“快进键”，企业面貌正在发生脱胎换骨的变化。作为红土地的“钢铁龙头”，新钢集团聚集科技创新、数智转型、绿色发展三大要素，不断塑造并强化新质生产力，壮大高质量发展新动能，实现“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”战略目标。

采购工作是企业生产经营的命脉，在降本方面发挥着至关重要的作用。本次数字采购平台项目的建设也是新钢集团坚持内涵式发展，全面提升管理水平的需要。通过该项目将进一步完善新钢集团的采购流程，以专业化、精细化、集约化、规范化、程序化，提高采购议价水平，降低采购成本，提升经济效益，为集团整体数字化水平的提升奠定坚实的基础。

二、痛点梳理，实现目标

在基于行业特殊性及业务实际，新钢集团的采购痛点主要包括：

1.下属企业较多，采购业务覆盖面广、标的标准不统一。

2.采购业务与财务、法务等部门有大量协同，亟需通过数字化手段提高效率。

3.缺乏对供应商的风险预警能力，存在产品、服务质量不达标等风险

在此基础上，精彩纵横对新钢集团数字采购平台要实现的目标归纳为如下：

1.“一网三平台”

基于该平台，精彩纵横凭借创新的产品和丰富的实战经验，根据其采购业务管理的特点和需求，协助新钢集团打造起“一网三平台”的招采数字化管控系统：“一网”指数字招标采购门户网，“三平台”包含招标平台、非招标采购平台、监管平台，实现全采购业务单系统管理，确保采购业务无盲点、可追溯。

2.全流程电子化管理

新钢集团数字采购平台将实现全采购项目、全交易流程数字化管理。不论是招标还是非招标采购项目，从需求发起、采购寻源、供应商/专家管理，到采购执行/交易、采购监督，全部借助数字化系统自动推进进度、沉淀流程信息，使新钢集团的采购业务实现开放、公开、高效。并通过引入供应商管理、寻源、合同、财务、订单及交货协同模块完善采购流程系统化，采购各环节自动关联，形成闭环式管理体系，提升协同效率，实现全流程合规可追溯。

3.全过程参与监督

借助“互联网+监督”的技术，新钢集团的采购从“事后管控”转变为“全过程实时在线管控”。采购前，审核采购需求、采购文件、供应商资质；采购中，监督招标过程、监控合同执行、验收管理；采购结束后，监督供应商付款的合规性与合理性，确保集团实现“阳光采购”。

4.供应商全生命周期管理

在供应商管理方面，新的平台将解决原有模式下的多系统、碎片化、多头管理、信息缺失、考核主观等痛点，实现对供应商的统一性、可持续性、精细化、资源化的管理。

并通过信息化系统，加大供应商风险信息筛查。供应资源管理系统与第三方外部数据链接，实现供应商数据共享，打破数据孤岛，可查询政府采购严重违法失信行为记录名单、严重失信主体名单查询和经营异常名录。同时，系统的智能风控模块，可通过对投标人主体关系分析、公用硬件及网络分析、投标报价分析、中标率异常分析等，实时监管“围标串标”。

5.打破数据壁垒

新的数字采购平台，其通过开放平台，对外提供标准API接口，与新钢集团内部的ERP、财务、合同管理系统打通，打破部门间的数据壁垒。

以此为契机，精彩纵横将凭借其卓越的专业能力、创新的产品设计以及丰富的实战经验，保障该项目的顺利设计、实施和交付。同时，希望与新钢集团深化合作，探索更多的数字化采购新场景、新模式，促进新钢集团朝着钢铁行业数字化标杆企业大步迈进，同时为更多企业提供卓越的解决方案。