赣江控股集团有限公司（以下简称"赣江控股"）是经赣江新区党工委、管委会批准，于2021年10月通过战略重组打造的国有全资城市综合运营商。赣江控股作为赣江新区核心城市运营商，在“十四五”深化国企改革背景下，面对工程建设项目多元化、采购规模持续增长的发展态势，亟需突破传统采购模式中存在的流程割裂、数据孤岛、监管盲区等系统性难题。构建集团化、标准化、智能化的采购管理体系成为当务之急。

传统模式痛点：四大核心难点亟待破解

精彩纵横项目团队通过深度调研发现，在业务规模持续扩张过程中，赣江控股集团传统采购模式暴露出制约发展的系统性难题：

1.流程割裂：采购需求、立项审批、招采执行等环节存在数据孤岛，跨部门协作效率低下；

2.监管滞后：缺乏实时监控预警机制，总部对分子公司采购合规性把控不足；

3.资源分散：供应商库、专家库未实现集团共享，优质资源利用率不足；

4.决策盲区：历史采购数据未有效整合，品类价格分析、供应商评估缺乏数据支撑。

战略级合作：开启智慧采购新纪元

2023年，精彩纵横凭借在国企采购数字化领域深耕8年的专业积淀，成为赣江控股数字化转型战略合作伙伴。精彩纵横项目团队基于“数字赣江”战略框架，采用"管理咨询+系统建设+持续运营"三位一体服务模式：

1.管理咨询：历时多个月完成分子公司流程穿透，梳理形成标准化采购流程；

2.技术攻坚：基于微服务架构打造专属系统，实现与ERP、财务系统的深度集成；

3.知识转移：建立“系统+制度+培训”三位一体运营体系，开展多场专项培训；

双方以“建设省级采购数字化标杆”为目标，基于江西投资集团电子采购平台基础架构，历时一年打造完成“赣江控股招标采购管理系统”，成为“数字赣江”战略的重要实施载体。系统于2024年6月正式上线运营，标志着集团采购管理正式迈入智能化3.0时代。

转型策略：五位一体的数字化解决方案

1.流程再造：构建“需求池-立项-招标-履约-归档”全生命周期管理体系，提升审批时效；

2智能管控：开发风险预警模型，设置100余处监控节点，实现采购异常实时提醒；

3.资源整合：建立16万+供应商动态评价库，专家库实现省级资源共享；并实现与江投电子采购平台、国企采购平台的三向数据贯通；

4.数据赋能：搭建采购驾驶舱，供应商画像等多个数据分析模型；

5.生态协同：打通CA认证、电子签章等生态服务，构建采购服务闭环；

转型成效：多为价值全面释放

系统上线运营近一年来，实现管理效能与经济效益双突破：

1.效率提升：采购周期时间缩短，单项目人工操作减少60%。

2.成本优化：拓宽了寻源范围，供应商库实现扩容，采购成本下降。

3.风险可控：实现全流程电子留痕，合规风险发生率显著降低。

4.决策智能：数据报表生成效率提升，品类价格分析精确度达95%。

5.管控升级：实现集团-子公司两级穿透式管理，异常项目识别响应速度提升。

6.生态构建：建立战略供应商分级管理体系，优质供应商引入量同比呈增长趋势，同时提升了优质供应商复购率。

专业价值：精彩纵横的核心能力呈现

本项目充分彰显精彩纵横“咨询+IT+运营”的全站服务能力：

1.行业理解力：三十年招采行业沉淀，把握行业政策风向。

2.技术领先性：采用大数据模型技术，确保采购操作记录可追溯。

3.服务创新性：首创“项目助理”接力机制，保障业务的连续性。

4.服务创新性：首创“项目助理”接力机制，保障业务的连续性。

行业启示：国企采购数字化转型方法论

赣江控股的实践验证了精彩纵横自研的“国企采购数字化转型3.0模型”：

1.顶层设计先行

建立“制度+标准+系统”三位一体管理体系。

2.数据资产沉淀

构建采购大数据分析平台，释放数据价值。

3.生态协同发展

通过数字化链接产业链优质资源。

4.持续运营保障

建立数字化能力培养长效机制。

赣江控股与精彩纵横的合作，成功打造了省级城投类企业采购数字化转型的样板工程，彰显了精彩纵横在采购数字化领域“咨询+技术+运营”的服务能力。

作为专注国企采购数字化转型的领军服务商，精彩纵横始终秉持“管理+技术”双轮驱动理念，已成功为多家大型国企提供智慧采购解决方案。我们深谙国资监管要求与市场化运营的平衡之道，通过“管理咨询+系统建设+持续运营”的全周期服务，助力客户实现采购管理从合规达标到价值创造的跨越式发展，为国有企业采购数字化转型提供更多可复制、可推广的实践范式。