江西长旅集团:以集中采购改革赋能高质量发展
【发布时间:2026-05-27】
信息来源: 江西长旅集团 |
凌晨4点30分,方玉佳的手机闹铃准时响起。简单洗漱后,她便赶往南昌深农批发市场,对接当天食材抽检验收工作。查验资质、核对批次、抽样检测、登记入库……这样的流程,她和同事们早已驾轻就熟。无论严寒酷暑,大家总是赶在城市完全苏醒前,把好食材采购的第一道关口。 这是江西长旅集团所属供应链公司一线员工的工作日常,也是集团集中采购工作服务经营、保障运行的一个生动缩影。从凌晨市场里的食材验收,到酒店餐饮、客房服务等业务板块的有序运转,背后离不开集中采购体系的有力支撑。自2024年10月重组成立以来,江西长旅集团紧扣国企改革深化提升行动部署,认真落实省国资委关于规范企业采购管理、提升采购数智化水平等要求,持续推进采购管理集约化、规范化、数字化建设,不断把制度优势、平台优势和规模优势转化为降本增效、提质提优和风险防控的实际成效,为企业高质量发展注入了强劲动能。 扩面提质,集采效益持续显现 围绕酒店布草、客房易耗品、家电设备、餐饮原材料、办公物资等重点品类,江西长旅集团持续推进集中采购扩面提质,覆盖17家二级单位、100余家经营单位,重点领域基本实现“应集尽集、应统尽统”。重组以来,集团累计完成集中采购项目250个,综合节资率超28.6%,集中议价、资源整合和流程优化效应持续释放。
在持续扩大集中采购覆盖面的同时,江西长旅集团更加注重把改革成效体现到经营保障一线。针对布草清洗、大型设备检修等高频需求,集团搭建“主备并行、区域协同”供应保障模式,实现同城24小时响应,物资供应效率和服务保障能力明显提升。如今,集中采购带来的已不仅仅是“买得更省”,更体现在“供得更稳、保得更好、转得更快”上,正逐步成为支撑江西长旅集团经营运行的重要抓手。 阳光规范,合规管理持续加强 采购工作一头连着经营发展,一头连着风险防控。江西长旅集团始终坚持把依法合规、公开透明贯穿采购全过程,持续健全采购管理制度体系,完善供应商审核、专家抽取、过程监督、履约评价等机制,强化关键环节管控,推动采购工作规范有序开展。 目前,江西长旅集团已全面接入省国企采购交易平台,推动需求提报、采购实施、合同签订、履约验收、资金支付等环节全流程线上办理、全过程留痕管理,线上采购率达100%。通过把制度立起来、流程严起来、责任压下去,集团采购管理规范化、精准化、协同化水平不断提升。重组以来,集团采购工作实现“零投诉、零信访”,阳光采购、规范采购成效持续显现。
数智赋能,协同水平持续提升 如果说凌晨市场里的抽检验收体现的是采购管理的“前端把关”,那么平台系统中的在线流转和数据分析,则体现着采购管理的“后台支撑”。 围绕省国资委关于提升采购数智化水平的部署要求,江西长旅集团持续推进采购管理与信息化建设深度融合,推动省国企采购交易平台与内部管理系统协同联动,逐步实现采购业务在线流转、价格比对、库存预警、履约跟踪、数据分析等一体化应用,推动采购管理由经验判断向数据支撑加快转变。 通过优化流程、强化协同,集团采购审批效率提升60%,采购管理的精准性、及时性和协同性进一步增强。数字化不仅让流程更顺、效率更高,也让风险防控更有抓手、经营决策更有支撑。依托集采平台和专业能力基础,集团还积极探索与其他省属国有企业在采购资源共享、标准互通、业务协作、服务赋能等方面加强协同联动,持续放大集中采购平台效应,更好服务全省国资国企采购管理提质增效。
服务职工,改革成果持续共享 集中采购带来的变化,不仅体现在生产经营和内部管理中,也体现在服务职工的具体举措上。 在服务生产经营的同时,江西长旅集团积极把集中采购形成的渠道优势、品质优势和价格优势转化为服务职工的务实成果。依托集采渠道和优选供应资源,集团将筛选出的优质米面油、洗护用品、年节礼盒等产品,以更加实惠、更加可靠的方式服务广大职工,累计惠及员工5000余人次,让改革发展成果更好惠及职工群众。
与此同时,集团持续强化重点领域采购保障,严格落实供应商资质审核、到货抽检、冷链温控、食材留样等管理要求,推动重点物资采购来源可查、质量可控、责任可溯。米面油、肉蛋奶等大宗食材均通过合规渠道统一采购,到货检测合格率保持99%以上,重组以来实现食品安全“零事故”,宾客就餐满意度达96%以上。对江西长旅集团而言,集中采购既要算好“经济账”,也要守好“质量关”、答好“服务题”。 从凌晨4点30分的一次次食材验收,到采购平台上的高效流转,再到经营一线和职工身边实实在在的获得感,江西长旅集团集中采购改革的成效,正越来越具体地体现在保供稳链、降本增效、规范管理和服务提升的方方面面。 道阻且长,行则将至。江西长旅集团将认真落实省国资委部署要求,持续深化集中采购改革,进一步在扩范围、优机制、强数智、提服务上下功夫,不断提升采购管理专业化、规范化、智能化水平。立足改革实践,集团将持续放大集中采购的平台效应、规模效应和协同效应,加快推动采购管理向供应链管理拓展升级,更好发挥保经营、稳供应、惠职工、促协同的综合效能,着力打造省属国企阳光采购新标杆,为提升全省国资国企采购质效、增强产业链供应链韧性、服务高质量发展作出更大贡献。 |





